求中小型公司绩效考核怎么做？每个部门只有一个人

陆琪

求中小型公司绩效考核怎么做？每个部门只有一个人

奖赏：50分 | 解决时间：11年11月06日 17:30

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我们公司是一个小公司。怎么做绩效考核啊，每个部门只有一个人。

最佳答案

在人力资源六大模块中，绩效考核最难，薪酬则最为关键。说绩效考核难，是因为要设定目标、实施考核、进行评估、并与被考核者进行面谈等。作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一些中小型企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的绩效，最后草草收场。那么中小企业如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的正面的考核循环？提升员工和企业的效益。以笔者在中小型企业中任人力资源经理经验，深入接触过各行业，期间自行设计和参与设计了十多家企业的绩效管理体系的建设，现将具体发现的问题和经验总结到附件里。

小公司怎样做好绩效考核.doc
DOC格式

20 回答时间：2011-11-03 23:13

提供者：庞凯文

擅长领域：人力资源、文案写作

凌易妍

回答：

遵循一个思路：先自上而下，后自下而上。第一步：自上而下:结合企业的年度经营目标，将分割的KPI指标到各部门，从经理—主管—班组长——普通员工，是个分配任务的过程，解决量化问题；第二步：各部分根据已分配的任务，结合部门实际情况，提出意见或建议，逐层反映；第三步：召开部门会议，部门和企业间就总目标达成一致协议，并作承诺书；第三步：考虑定性化指标，如考勤，工作态度，执行力等，根据岗位不同，设置不同的考核表；考核结果部门的可公布，个人的应只对考核人公布，考核结果特别差的应组织及时的面谈，交流。

6 回答时间：2011-11-01 17:47

youhunmenglu

回答：

一，过账，明面上的不能动。二，质监，残次品一定范围内允许，但是不能助长风气。三，人际，每个部门只有一个人意味着不可能靠完善的制度，因为那样缺少公司归属感，个人魅力和适当让利是关键，但是切记掌握好度。四，任务，适当的目标，高于目标价值的奖励，但是要注意不要把它当作是公司的命令，因为中小企业更多的是要让他理解你这个人，最少是在工作岗位上的时候你是什么样的人。以上，50人以下就足够了。如果是随着公司成长，相信以后也不会有什么超出能力范围的麻烦。

2 回答时间：2011-11-02 02:41

hrmary

回答：

问题不够聚焦（行业、企业管控模式、文化、人力资源情况等等），所以没有办法聚焦回答，只能粗略分享一下绩效管理思路： 1、和高层领导沟通，清晰企业长期发展目标、近阶段目标； 2、结合企业实际i情况（目前发展的阶段、在行业内的水平、企业内控管理模式、企业文化、理念、人员整体水平）进行SWOT分析，针对长期、短期发展目标，确定适合的、有效的考核方法、工具（不一定非要采用现在提倡的、流行的工具、方法，关键是要和管理配套，与工作流程配套，能够落地，同时要本着“先搭架子再长肉”原则；） 3、绩效管理思路、考核方法确定后，进行充分沟通调研，优化修正，帮助公司人员树立正确的考核理念和思想，取得支持（特别是高层的认识和支持），确保后续有效推行； 4、绩效与招聘、培训、薪酬形成链条，特别是考核结果导向，与薪酬挂钩是一种比较有效的方式（如果与薪酬挂钩，注意考核指标的量化和客观数据支撑，减少主观因素干扰，指标测量时按照能量化的要量化，不能量化的要细化，不能细化的可以描述的顺序）； 5、绩效结果要进行沟通、评估总结，对于每位被考核人员，明确差距、确定后续提升方向。

4 回答时间：2011-11-02 13:17

何柳晴

回答：

首先，以人为本，公司发展离不开忠诚的员工。为了提高员工对公司的认可、忠诚度，应该充分考虑员工的利益、发展空间。其次，绩效标准制定。不要盲目的照搬其他公司的标准。结合企业发展的现状、制定发展路线、分析员工能力范围，客观的制定绩效标准。让员工努力可以实现。最后，既然人少，领导与员工应该做到同甘共苦。

1 回答时间：2011-11-04 07:58

420541485

回答：

0 回答时间：2011-11-05 23:21

420541485

回答：

　在这里笔者着重谈一下行政部门的考核方法。行政部门一般包括财务部、督察部、企划部、售后服务部、人力资源部等等，这些部门的特点的业绩反映在许多方面，比较难以量化，如果使用像业务部门那样的的考核指标的话，会在收集技术数据方面有很大的阻力。比如，企划部的主要任务是产品宣传、企业战略目标的规划、日常文案的编写、企业内部诊断等等。所以，企划部的业绩表现就显得非常零散，而且很多指标是不能在短期内得以验证的，比如企业中长期战略目标的制定与实施。

　　所以，完全精细化、数据化的考核在中小型企业是用不上的。最好的方法是通过内部员工满意度调查的形式来考核行政部门的业绩，通过问卷了解公司员工对行政部门每个岗位工作内容的满意程度。下面笔者介绍一下设计内部评测问卷的方法：由于公司每个部门都不是孤立的，所以每一道题应该针对相关部门进行调查。比如下面的两道题：

　　1.督察部对日常卫生的检查是否严格？

　　A.过于严厉B.严格C.一般D.散漫、疏忽大意

　　2.文员对日常文件的处理速度如何？

　　A.很及时B.符合标准C.较慢D.跟不上各部门步伐

　　根据内部评测问卷中每个岗位对应的题目及得分，同时再对这些题目设定相应的权重，就可以得出每个岗位在内部相关部门的满意度，最终加权计算得出该岗位员工的业绩评测结果。

6 回答时间：2011-11-05 23:23